الحمد لله، «طويق» انطلقت بمباركة ودعم من سمو أمير المنطقة الشرقية الأمير سعود بن نايف بن عبدالعزيز، وسمو نائبه الأمير سعود بن بندر بن عبدالعزيز، بدأنا ككيان يضم خبرات وطنية من الشباب السعودي المتخصصين في سوق العمل وإدارة الموارد البشرية.منجزاتنا ولله الحمد كبيرة، فقد التحق أكثر من 5,600 شاب وشابة بسوق العمل من خلال الجمعية، بالإضافة إلى توفير أكثر من 3,000 فرصة تدريبية للكفاءات الوطنية حديثة التخرج.ولدينا اليوم 9 مكاتب تنسيقية في فروع المملكة، ونغطي مناطق غير مركزية لتوفير كوادر تعمل في القطاع غير الربحي، كما أن عدد العاملين في الجمعيات الخيرية من مخرجاتنا تجاوز 3,000 شاب وشابة، وتقدر القيمة المالية لمخرجات هذه الوظائف بحوالي 90 مليون ريال سنوياً، ما يسهم في رفع الناتج المحلي وتقليص نسبة البطالة. الكثير قد يخلط بين دوركم ودور الجمعيات الخيرية التقليدية.. ما طبيعة عمل الجمعية تحديداً؟ وما نسبة النمو التي حققتموها مقارنة بالعام السابق؟
يجب أن نوضح أمراً هاماً: «طويق» ليست جمعية إغاثية، نحن جمعية مهنية متخصصة تتوافق توجهاتها مع سوق العمل، ولدينا مهمة وظيفية واضحة لا نخرج عن إطارها، وهي إيجاد فرص التدريب والعمل وتغطية تكاليفها لتعود بالنفع على المواطنين.بالنسبة لنسبة النمو، الأرقام تتحدث؛ ففي عام 2024 كان مستهدفنا 1,200 فرصة عمل، ووصلنا إلى 2,000 فرصة في ديسمبر 2024، وفي عام 2025، وبتوجيه من سمو أمير المنطقة الشرقية، ضاعفنا العدد لنتجاوز 4,000 فرصة.واليوم نحن شارفنا على 6,000 فرصة عمل، وبحلول نهاية ديسمبر 2026 نطمح لأرقام أفضل بكثير. الإيرادات التي دخلت حسابات الجمعية كرسوم إدارية نظير خدمات مقدمة للشركات شارفت على مليوني ريال.أما الأهم، فهو مؤشرات الأداء المالي، حيث تجاوزنا أكثر من 80 مليون ريال كقيمة للرواتب والتأمين الطبي للموظفين الذين وفرت لهم «طويق» فرص العمل بالتعاون مع القطاع الخاص. في ظل هذه المخرجات، هل تتقاضون رسوماً أو دعماً مالياً من المستفيدين الأفراد للالتحاق ببرامجكم؟
إطلاقاً، جمعية «طويق» لا تأخذ أي رسوم أو دعوم من المواطنين أبداً، نحن نوظف وندرب ونؤهل الشباب السعودي بشكل مجاني 100%.والدعوم التي نحصل عليها هي عبارة عن «رسوم إدارية» من بعض الشركات مقابل خدمات «تبادل منفعة»، وأبوابنا مفتوحة لرجال وسيدات الأعمال والشركات لتبني برامجنا، لكن استقطاب أموال من المواطنين ليس من تخصصنا، فهذا مجال الجمعيات الإغاثية. «طويق» تخدم جميع الشباب والفتيات في المملكة دون استثناء، ولكن لدينا «أولوية» وفقاً للقرارات الوزارية التي تسمح للقطاع الخاص بتكليف عاملين سعوديين لدى القطاع غير الربحي.ونركز بشكل خاص على: الأيتام، والأشخاص ذوي الإعاقة، وأبناء وأسر شهداء الواجب، والمتعافين من الإدمان وأبنائهم، والسجناء المفرج عنهم، وذوي الدخل المحدود.وهدفنا يتوافق مع توجه الدولة في تحويل الأفراد من تلقي مصروفات الضمان إلى دائرة الإنتاج والمساهمة في برنامج التحول الوطني. ما أبرز البرامج التدريبية التي تنفذونها؟ وما مدى التركيز على التخصصات التقنية؟
لدينا برامج تواكب احتياجات سوق العمل بدقة، إذ قدمنا 3,000 فرصة تدريبية بعوائد اقتصادية تصل إلى 15 مليون ريال، شملت الذكاء الاصطناعي، والأمن السيبراني، وتصميم المواقع، وأساسيات الإدارة وتقنية المعلومات «IT»، بالإضافة إلى الصحة والسلامة المهنية.ونركز بشكل كبير جداً على الجوانب التقنية، ومكّنا أكثر من 700 شاب وفتاة في تقنية المعلومات في مؤسسات ربحية وغير ربحية، ونوفر فرصاً لخريجي الهندسة والتقنية برواتب عالية من خلال شركائنا. هذا الملف بدأنا العمل عليه منذ انطلاق الرؤية، واليوم، أفتخر بأن ما بين 75% إلى 80% من موظفي «طويق» هم من العنصر النسائي.وقد حصلنا على جوائز لجهودنا في تمكين المرأة في القطاعين الخاص وغير الربحي، بل إن القيادات التنفيذية وأغلب الإدارات في «طويق» اليوم تقودها كفاءات نسائية أثبتن جدارتهن ومسؤوليتهن العالية.هل لديكم شراكات استراتيجية مع جهات حكومية أو خاصة؟ وما أثر هذه الشراكات؟
تميزنا يكمن في بناء الشراكات، حيث نتراوح بين 300 إلى 600 شراكة استراتيجية لها أثر وعائد اقتصادي حقيقي.وفي القطاع العام، تم تكريمنا عام 2025 من قبل وزارة الموارد البشرية كأفضل شراكة استراتيجية، كما وقعنا شراكات مع إمارات المناطق.وفي القطاع الخاص، نفخر بشراكاتنا النوعية مع الشركات التابعة لصندوق الاستثمارات العامة، وشركات تابعة لوزارة الطاقة، والتي تعود بالنفع المباشر على المواطنين في التدريب والتوظيف. الطلب يتزايد بشكل ملحوظ؛ فقد قفز عدد زوار الموقع الإلكتروني «الويب سايت» من 30 ألفاً في عام 2025 إلى أكثر من 106 آلاف زائر خلال أسبوع واحد مؤخراً.ولمواجهة هذا الإقبال وتحقيق التحول الرقمي، نعمل حالياً بالشراكة مع شركة تقنية عالمية على تأسيس تطبيق ذكي شامل «Application»، وسيتم تدشينه مطلع عام 2027 بإذن الله، ليسهل إدارة العمليات وخدمة المستفيدين والشركات، وتتبع حضور وانصراف الموظفين الموزعين في كافة المناطق.لغة الأرقام تتطلب قياساً دقيقاً.. كيف يتم قياس نجاح البرامج وأثرها؟
قياس الأثر لدينا يتم بشكل شبه أسبوعي، ولا نقوم بأي مشروع دون مؤشرات أداء «KPIs» واضحة، ونعتمد بشكل كلي على الذكاء الاصطناعي والبرامج التقنية الحديثة لقياس المخرجات من خلال إدارة تقنية المعلومات لدينا.ونصدر تقارير أسبوعية وشهرية وربع سنوية وسنوية بالرسم البياني لمعرفة أين نقف وإلى أين نتجه، وقياس مدى توافق مخرجاتنا مع أهداف التنمية الشاملة المستدامة الـ16. سوق العمل بطبيعته مليء بالمتغيرات والتحديات، لكن التحدي الأبرز الذي نواجهه يتعلق بثقافة بعض الأفراد؛ فالتحدي ليس في إيجاد الوظيفة، بل في «استسلام» بعض الشباب للوظيفة بمجرد الحصول عليها وتوقفهم عن تطوير مهاراتهم.وتمتد عقودنا لسنة أو سنتين لصقل المواهب قبل البحث عن فرص أفضل، وهذا يتطلب من الشاب أو الفتاة مواكبة التطورات وعدم الركون لمنطقة الراحة، وبفضل دعم شركائنا في القطاع العام وإمارات المناطق نتجاوز الكثير من هذه العقبات.كيف تعمل الجمعية على ضمان استدامة مواردها المالية؟
أسسنا منذ البداية إدارات متخصصة للأزمات والمخاطر، والمشاريع والتخطيط، وتنمية الموارد المالية.ولتحقيق الاستدامة، لدينا شركة «موارد طويق» المتخصصة في الموارد البشرية، والتي توفر خدمات استشارية ووظيفية للشركات برسوم إدارية، وتساعدها في تحسين نسب التوطين.وقريباً، سنحتفي بإطلاق مشروع «وقف نوعي» خاص بجمعية طويق ليكون رافداً أساسياً لضمان الاستمرارية. لدينا منصة تطوعية احترافية لاستقطاب الخبراء، والمتطوعون لدينا ليسوا تقليديين، بل نستقطب مستشارين وخبراء على مستوى المملكة لنقل تجاربهم وتطوير الإدارات، وخاصة في الجوانب التقنية «مثل الذكاء الاصطناعي».وقد عيّنا مؤخراً خبيراً استراتيجياً متطوعاً لإيجاد ابتكارات وحلول لتحديات الموارد البشرية مع شركائنا.من بين آلاف المستفيدين.. ما أبرز قصص النجاح التي تعتز بها الجمعية؟
قصص النجاح كثيرة وموثقة عبر قناتنا؛ من شباب وفتيات أكملوا دراساتهم العليا «الماجستير والدكتوراه» بعد انخراطهم في العمل عبر الجمعية.والقصة التي نعتز بها جداً هي في القطاع غير الربحي، حيث أصبح أكثر من 40 شاباً وفتاة اليوم «قياديين» في جمعيات خيرية على مستوى مناطق المملكة، وهم في الأصل تدربوا وتأهلوا في «طويق». جميع استراتيجياتنا تتوافق تماماً مع محاور الرؤية «مجتمع حيوي، اقتصاد مزدهر، وطن طموح»، فنحن رافد أساسي في حل مشكلة البطالة، ورفع نسبة الناتج المحلي في القطاع غير الربحي، وسد الشواغر الوظيفية.كما نحقق هدف الرؤية في «القدرة على الوصول إلى المناطق الطرفية وغير المركزية» من خلال توظيف كادرنا هناك، وطبعاً تحقيق أرقام قياسية في ملف تمكين المرأة.أين ترون الجمعية بعد خمس سنوات من الآن؟ وما خططكم للتوسع؟
نستهدف بنهاية عام 2027 أن يكون لدينا مكاتب تنسيقية تغطي «كافة» مناطق ومحافظات المملكة دون استثناء، لتلبية الطلب العالي على الوظائف في المناطق الطرفية التي قد تفتقر إلى تواجد الشركات الكبرى.وخلال السنوات الخمس القادمة، سنركز على إنشاء أوقاف وتأسيس «أكاديميات متخصصة» للتدريب والتوظيف، لنكون واجهة احترافية تخدم الوطن والمواطن وفق أعلى المعايير. كلمة أخيرة؟
أرفع أسمى آيات الشكر لمقام سيدي خادم الحرمين الشريفين الملك سلمان بن عبدالعزيز، ولسمو سيدي ولي العهد الأمير محمد بن سلمان، عرّاب الرؤية الذي رسم لنا خارطة الطريق.ونفخر بأن اسم «طويق» استُلهم من تشبيه سمو ولي العهد لهمة الشباب السعودي بجبل طويق.والشكر موصول لصحيفة اليوم لنقل ثقافة القطاع غير الربحي الذي أصبح شريكاً أصيلاً في التنمية المستدامة، ونسعى دائماً لخلق جيل واعد قادر على القيادة والريادة.
في ظل هذه المخرجات، هل تتقاضون رسوماً أو دعماً مالياً من المستفيدين الأفراد للالتحاق ببرامجكم؟
إطلاقاً، جمعية «طويق» لا تأخذ أي رسوم أو دعوم من المواطنين أبداً، نحن نوظف وندرب ونؤهل الشباب السعودي بشكل مجاني 100%.والدعوم التي نحصل عليها هي عبارة عن «رسوم إدارية» من بعض الشركات مقابل خدمات «تبادل منفعة»، وأبوابنا مفتوحة لرجال وسيدات الأعمال والشركات لتبني برامجنا، لكن استقطاب أموال من المواطنين ليس من تخصصنا، فهذا مجال الجمعيات الإغاثية.«طويق» تخدم جميع الشباب والفتيات في المملكة دون استثناء، ولكن لدينا «أولوية» وفقاً للقرارات الوزارية التي تسمح للقطاع الخاص بتكليف عاملين سعوديين لدى القطاع غير الربحي.ونركز بشكل خاص على: الأيتام، والأشخاص ذوي الإعاقة، وأبناء وأسر شهداء الواجب، والمتعافين من الإدمان وأبنائهم، والسجناء المفرج عنهم، وذوي الدخل المحدود.وهدفنا يتوافق مع توجه الدولة في تحويل الأفراد من تلقي مصروفات الضمان إلى دائرة الإنتاج والمساهمة في برنامج التحول الوطني. ما أبرز البرامج التدريبية التي تنفذونها؟ وما مدى التركيز على التخصصات التقنية؟
لدينا برامج تواكب احتياجات سوق العمل بدقة، إذ قدمنا 3,000 فرصة تدريبية بعوائد اقتصادية تصل إلى 15 مليون ريال، شملت الذكاء الاصطناعي، والأمن السيبراني، وتصميم المواقع، وأساسيات الإدارة وتقنية المعلومات «IT»، بالإضافة إلى الصحة والسلامة المهنية.ونركز بشكل كبير جداً على الجوانب التقنية، ومكّنا أكثر من 700 شاب وفتاة في تقنية المعلومات في مؤسسات ربحية وغير ربحية، ونوفر فرصاً لخريجي الهندسة والتقنية برواتب عالية من خلال شركائنا. هذا الملف بدأنا العمل عليه منذ انطلاق الرؤية، واليوم، أفتخر بأن ما بين 75% إلى 80% من موظفي «طويق» هم من العنصر النسائي.وقد حصلنا على جوائز لجهودنا في تمكين المرأة في القطاعين الخاص وغير الربحي، بل إن القيادات التنفيذية وأغلب الإدارات في «طويق» اليوم تقودها كفاءات نسائية أثبتن جدارتهن ومسؤوليتهن العالية.هل لديكم شراكات استراتيجية مع جهات حكومية أو خاصة؟ وما أثر هذه الشراكات؟
تميزنا يكمن في بناء الشراكات، حيث نتراوح بين 300 إلى 600 شراكة استراتيجية لها أثر وعائد اقتصادي حقيقي.وفي القطاع العام، تم تكريمنا عام 2025 من قبل وزارة الموارد البشرية كأفضل شراكة استراتيجية، كما وقعنا شراكات مع إمارات المناطق.وفي القطاع الخاص، نفخر بشراكاتنا النوعية مع الشركات التابعة لصندوق الاستثمارات العامة، وشركات تابعة لوزارة الطاقة، والتي تعود بالنفع المباشر على المواطنين في التدريب والتوظيف. الطلب يتزايد بشكل ملحوظ؛ فقد قفز عدد زوار الموقع الإلكتروني «الويب سايت» من 30 ألفاً في عام 2025 إلى أكثر من 106 آلاف زائر خلال أسبوع واحد مؤخراً.ولمواجهة هذا الإقبال وتحقيق التحول الرقمي، نعمل حالياً بالشراكة مع شركة تقنية عالمية على تأسيس تطبيق ذكي شامل «Application»، وسيتم تدشينه مطلع عام 2027 بإذن الله، ليسهل إدارة العمليات وخدمة المستفيدين والشركات، وتتبع حضور وانصراف الموظفين الموزعين في كافة المناطق.لغة الأرقام تتطلب قياساً دقيقاً.. كيف يتم قياس نجاح البرامج وأثرها؟
قياس الأثر لدينا يتم بشكل شبه أسبوعي، ولا نقوم بأي مشروع دون مؤشرات أداء «KPIs» واضحة، ونعتمد بشكل كلي على الذكاء الاصطناعي والبرامج التقنية الحديثة لقياس المخرجات من خلال إدارة تقنية المعلومات لدينا.ونصدر تقارير أسبوعية وشهرية وربع سنوية وسنوية بالرسم البياني لمعرفة أين نقف وإلى أين نتجه، وقياس مدى توافق مخرجاتنا مع أهداف التنمية الشاملة المستدامة الـ16. سوق العمل بطبيعته مليء بالمتغيرات والتحديات، لكن التحدي الأبرز الذي نواجهه يتعلق بثقافة بعض الأفراد؛ فالتحدي ليس في إيجاد الوظيفة، بل في «استسلام» بعض الشباب للوظيفة بمجرد الحصول عليها وتوقفهم عن تطوير مهاراتهم.وتمتد عقودنا لسنة أو سنتين لصقل المواهب قبل البحث عن فرص أفضل، وهذا يتطلب من الشاب أو الفتاة مواكبة التطورات وعدم الركون لمنطقة الراحة، وبفضل دعم شركائنا في القطاع العام وإمارات المناطق نتجاوز الكثير من هذه العقبات.كيف تعمل الجمعية على ضمان استدامة مواردها المالية؟
أسسنا منذ البداية إدارات متخصصة للأزمات والمخاطر، والمشاريع والتخطيط، وتنمية الموارد المالية.ولتحقيق الاستدامة، لدينا شركة «موارد طويق» المتخصصة في الموارد البشرية، والتي توفر خدمات استشارية ووظيفية للشركات برسوم إدارية، وتساعدها في تحسين نسب التوطين.وقريباً، سنحتفي بإطلاق مشروع «وقف نوعي» خاص بجمعية طويق ليكون رافداً أساسياً لضمان الاستمرارية. لدينا منصة تطوعية احترافية لاستقطاب الخبراء، والمتطوعون لدينا ليسوا تقليديين، بل نستقطب مستشارين وخبراء على مستوى المملكة لنقل تجاربهم وتطوير الإدارات، وخاصة في الجوانب التقنية «مثل الذكاء الاصطناعي».وقد عيّنا مؤخراً خبيراً استراتيجياً متطوعاً لإيجاد ابتكارات وحلول لتحديات الموارد البشرية مع شركائنا.من بين آلاف المستفيدين.. ما أبرز قصص النجاح التي تعتز بها الجمعية؟
قصص النجاح كثيرة وموثقة عبر قناتنا؛ من شباب وفتيات أكملوا دراساتهم العليا «الماجستير والدكتوراه» بعد انخراطهم في العمل عبر الجمعية.والقصة التي نعتز بها جداً هي في القطاع غير الربحي، حيث أصبح أكثر من 40 شاباً وفتاة اليوم «قياديين» في جمعيات خيرية على مستوى مناطق المملكة، وهم في الأصل تدربوا وتأهلوا في «طويق». جميع استراتيجياتنا تتوافق تماماً مع محاور الرؤية «مجتمع حيوي، اقتصاد مزدهر، وطن طموح»، فنحن رافد أساسي في حل مشكلة البطالة، ورفع نسبة الناتج المحلي في القطاع غير الربحي، وسد الشواغر الوظيفية.كما نحقق هدف الرؤية في «القدرة على الوصول إلى المناطق الطرفية وغير المركزية» من خلال توظيف كادرنا هناك، وطبعاً تحقيق أرقام قياسية في ملف تمكين المرأة.أين ترون الجمعية بعد خمس سنوات من الآن؟ وما خططكم للتوسع؟
نستهدف بنهاية عام 2027 أن يكون لدينا مكاتب تنسيقية تغطي «كافة» مناطق ومحافظات المملكة دون استثناء، لتلبية الطلب العالي على الوظائف في المناطق الطرفية التي قد تفتقر إلى تواجد الشركات الكبرى.وخلال السنوات الخمس القادمة، سنركز على إنشاء أوقاف وتأسيس «أكاديميات متخصصة» للتدريب والتوظيف، لنكون واجهة احترافية تخدم الوطن والمواطن وفق أعلى المعايير. كلمة أخيرة؟
أرفع أسمى آيات الشكر لمقام سيدي خادم الحرمين الشريفين الملك سلمان بن عبدالعزيز، ولسمو سيدي ولي العهد الأمير محمد بن سلمان، عرّاب الرؤية الذي رسم لنا خارطة الطريق.ونفخر بأن اسم «طويق» استُلهم من تشبيه سمو ولي العهد لهمة الشباب السعودي بجبل طويق.والشكر موصول لصحيفة اليوم لنقل ثقافة القطاع غير الربحي الذي أصبح شريكاً أصيلاً في التنمية المستدامة، ونسعى دائماً لخلق جيل واعد قادر على القيادة والريادة.
هل لديكم شراكات استراتيجية مع جهات حكومية أو خاصة؟ وما أثر هذه الشراكات؟
تميزنا يكمن في بناء الشراكات، حيث نتراوح بين 300 إلى 600 شراكة استراتيجية لها أثر وعائد اقتصادي حقيقي.وفي القطاع العام، تم تكريمنا عام 2025 من قبل وزارة الموارد البشرية كأفضل شراكة استراتيجية، كما وقعنا شراكات مع إمارات المناطق.وفي القطاع الخاص، نفخر بشراكاتنا النوعية مع الشركات التابعة لصندوق الاستثمارات العامة، وشركات تابعة لوزارة الطاقة، والتي تعود بالنفع المباشر على المواطنين في التدريب والتوظيف.الطلب يتزايد بشكل ملحوظ؛ فقد قفز عدد زوار الموقع الإلكتروني «الويب سايت» من 30 ألفاً في عام 2025 إلى أكثر من 106 آلاف زائر خلال أسبوع واحد مؤخراً.ولمواجهة هذا الإقبال وتحقيق التحول الرقمي، نعمل حالياً بالشراكة مع شركة تقنية عالمية على تأسيس تطبيق ذكي شامل «Application»، وسيتم تدشينه مطلع عام 2027 بإذن الله، ليسهل إدارة العمليات وخدمة المستفيدين والشركات، وتتبع حضور وانصراف الموظفين الموزعين في كافة المناطق.لغة الأرقام تتطلب قياساً دقيقاً.. كيف يتم قياس نجاح البرامج وأثرها؟
قياس الأثر لدينا يتم بشكل شبه أسبوعي، ولا نقوم بأي مشروع دون مؤشرات أداء «KPIs» واضحة، ونعتمد بشكل كلي على الذكاء الاصطناعي والبرامج التقنية الحديثة لقياس المخرجات من خلال إدارة تقنية المعلومات لدينا.ونصدر تقارير أسبوعية وشهرية وربع سنوية وسنوية بالرسم البياني لمعرفة أين نقف وإلى أين نتجه، وقياس مدى توافق مخرجاتنا مع أهداف التنمية الشاملة المستدامة الـ16. سوق العمل بطبيعته مليء بالمتغيرات والتحديات، لكن التحدي الأبرز الذي نواجهه يتعلق بثقافة بعض الأفراد؛ فالتحدي ليس في إيجاد الوظيفة، بل في «استسلام» بعض الشباب للوظيفة بمجرد الحصول عليها وتوقفهم عن تطوير مهاراتهم.وتمتد عقودنا لسنة أو سنتين لصقل المواهب قبل البحث عن فرص أفضل، وهذا يتطلب من الشاب أو الفتاة مواكبة التطورات وعدم الركون لمنطقة الراحة، وبفضل دعم شركائنا في القطاع العام وإمارات المناطق نتجاوز الكثير من هذه العقبات.كيف تعمل الجمعية على ضمان استدامة مواردها المالية؟
أسسنا منذ البداية إدارات متخصصة للأزمات والمخاطر، والمشاريع والتخطيط، وتنمية الموارد المالية.ولتحقيق الاستدامة، لدينا شركة «موارد طويق» المتخصصة في الموارد البشرية، والتي توفر خدمات استشارية ووظيفية للشركات برسوم إدارية، وتساعدها في تحسين نسب التوطين.وقريباً، سنحتفي بإطلاق مشروع «وقف نوعي» خاص بجمعية طويق ليكون رافداً أساسياً لضمان الاستمرارية. لدينا منصة تطوعية احترافية لاستقطاب الخبراء، والمتطوعون لدينا ليسوا تقليديين، بل نستقطب مستشارين وخبراء على مستوى المملكة لنقل تجاربهم وتطوير الإدارات، وخاصة في الجوانب التقنية «مثل الذكاء الاصطناعي».وقد عيّنا مؤخراً خبيراً استراتيجياً متطوعاً لإيجاد ابتكارات وحلول لتحديات الموارد البشرية مع شركائنا.من بين آلاف المستفيدين.. ما أبرز قصص النجاح التي تعتز بها الجمعية؟
قصص النجاح كثيرة وموثقة عبر قناتنا؛ من شباب وفتيات أكملوا دراساتهم العليا «الماجستير والدكتوراه» بعد انخراطهم في العمل عبر الجمعية.والقصة التي نعتز بها جداً هي في القطاع غير الربحي، حيث أصبح أكثر من 40 شاباً وفتاة اليوم «قياديين» في جمعيات خيرية على مستوى مناطق المملكة، وهم في الأصل تدربوا وتأهلوا في «طويق». جميع استراتيجياتنا تتوافق تماماً مع محاور الرؤية «مجتمع حيوي، اقتصاد مزدهر، وطن طموح»، فنحن رافد أساسي في حل مشكلة البطالة، ورفع نسبة الناتج المحلي في القطاع غير الربحي، وسد الشواغر الوظيفية.كما نحقق هدف الرؤية في «القدرة على الوصول إلى المناطق الطرفية وغير المركزية» من خلال توظيف كادرنا هناك، وطبعاً تحقيق أرقام قياسية في ملف تمكين المرأة.أين ترون الجمعية بعد خمس سنوات من الآن؟ وما خططكم للتوسع؟
نستهدف بنهاية عام 2027 أن يكون لدينا مكاتب تنسيقية تغطي «كافة» مناطق ومحافظات المملكة دون استثناء، لتلبية الطلب العالي على الوظائف في المناطق الطرفية التي قد تفتقر إلى تواجد الشركات الكبرى.وخلال السنوات الخمس القادمة، سنركز على إنشاء أوقاف وتأسيس «أكاديميات متخصصة» للتدريب والتوظيف، لنكون واجهة احترافية تخدم الوطن والمواطن وفق أعلى المعايير. كلمة أخيرة؟
أرفع أسمى آيات الشكر لمقام سيدي خادم الحرمين الشريفين الملك سلمان بن عبدالعزيز، ولسمو سيدي ولي العهد الأمير محمد بن سلمان، عرّاب الرؤية الذي رسم لنا خارطة الطريق.ونفخر بأن اسم «طويق» استُلهم من تشبيه سمو ولي العهد لهمة الشباب السعودي بجبل طويق.والشكر موصول لصحيفة اليوم لنقل ثقافة القطاع غير الربحي الذي أصبح شريكاً أصيلاً في التنمية المستدامة، ونسعى دائماً لخلق جيل واعد قادر على القيادة والريادة.
كيف تعمل الجمعية على ضمان استدامة مواردها المالية؟
أسسنا منذ البداية إدارات متخصصة للأزمات والمخاطر، والمشاريع والتخطيط، وتنمية الموارد المالية.ولتحقيق الاستدامة، لدينا شركة «موارد طويق» المتخصصة في الموارد البشرية، والتي توفر خدمات استشارية ووظيفية للشركات برسوم إدارية، وتساعدها في تحسين نسب التوطين.وقريباً، سنحتفي بإطلاق مشروع «وقف نوعي» خاص بجمعية طويق ليكون رافداً أساسياً لضمان الاستمرارية.لدينا منصة تطوعية احترافية لاستقطاب الخبراء، والمتطوعون لدينا ليسوا تقليديين، بل نستقطب مستشارين وخبراء على مستوى المملكة لنقل تجاربهم وتطوير الإدارات، وخاصة في الجوانب التقنية «مثل الذكاء الاصطناعي».وقد عيّنا مؤخراً خبيراً استراتيجياً متطوعاً لإيجاد ابتكارات وحلول لتحديات الموارد البشرية مع شركائنا.من بين آلاف المستفيدين.. ما أبرز قصص النجاح التي تعتز بها الجمعية؟
قصص النجاح كثيرة وموثقة عبر قناتنا؛ من شباب وفتيات أكملوا دراساتهم العليا «الماجستير والدكتوراه» بعد انخراطهم في العمل عبر الجمعية.والقصة التي نعتز بها جداً هي في القطاع غير الربحي، حيث أصبح أكثر من 40 شاباً وفتاة اليوم «قياديين» في جمعيات خيرية على مستوى مناطق المملكة، وهم في الأصل تدربوا وتأهلوا في «طويق». جميع استراتيجياتنا تتوافق تماماً مع محاور الرؤية «مجتمع حيوي، اقتصاد مزدهر، وطن طموح»، فنحن رافد أساسي في حل مشكلة البطالة، ورفع نسبة الناتج المحلي في القطاع غير الربحي، وسد الشواغر الوظيفية.كما نحقق هدف الرؤية في «القدرة على الوصول إلى المناطق الطرفية وغير المركزية» من خلال توظيف كادرنا هناك، وطبعاً تحقيق أرقام قياسية في ملف تمكين المرأة.أين ترون الجمعية بعد خمس سنوات من الآن؟ وما خططكم للتوسع؟
نستهدف بنهاية عام 2027 أن يكون لدينا مكاتب تنسيقية تغطي «كافة» مناطق ومحافظات المملكة دون استثناء، لتلبية الطلب العالي على الوظائف في المناطق الطرفية التي قد تفتقر إلى تواجد الشركات الكبرى.وخلال السنوات الخمس القادمة، سنركز على إنشاء أوقاف وتأسيس «أكاديميات متخصصة» للتدريب والتوظيف، لنكون واجهة احترافية تخدم الوطن والمواطن وفق أعلى المعايير. كلمة أخيرة؟
أرفع أسمى آيات الشكر لمقام سيدي خادم الحرمين الشريفين الملك سلمان بن عبدالعزيز، ولسمو سيدي ولي العهد الأمير محمد بن سلمان، عرّاب الرؤية الذي رسم لنا خارطة الطريق.ونفخر بأن اسم «طويق» استُلهم من تشبيه سمو ولي العهد لهمة الشباب السعودي بجبل طويق.والشكر موصول لصحيفة اليوم لنقل ثقافة القطاع غير الربحي الذي أصبح شريكاً أصيلاً في التنمية المستدامة، ونسعى دائماً لخلق جيل واعد قادر على القيادة والريادة.
أين ترون الجمعية بعد خمس سنوات من الآن؟ وما خططكم للتوسع؟
نستهدف بنهاية عام 2027 أن يكون لدينا مكاتب تنسيقية تغطي «كافة» مناطق ومحافظات المملكة دون استثناء، لتلبية الطلب العالي على الوظائف في المناطق الطرفية التي قد تفتقر إلى تواجد الشركات الكبرى.وخلال السنوات الخمس القادمة، سنركز على إنشاء أوقاف وتأسيس «أكاديميات متخصصة» للتدريب والتوظيف، لنكون واجهة احترافية تخدم الوطن والمواطن وفق أعلى المعايير.كلمة أخيرة؟
أرفع أسمى آيات الشكر لمقام سيدي خادم الحرمين الشريفين الملك سلمان بن عبدالعزيز، ولسمو سيدي ولي العهد الأمير محمد بن سلمان، عرّاب الرؤية الذي رسم لنا خارطة الطريق.ونفخر بأن اسم «طويق» استُلهم من تشبيه سمو ولي العهد لهمة الشباب السعودي بجبل طويق.والشكر موصول لصحيفة اليوم لنقل ثقافة القطاع غير الربحي الذي أصبح شريكاً أصيلاً في التنمية المستدامة، ونسعى دائماً لخلق جيل واعد قادر على القيادة والريادة.مشاهدة رئيس جمعية طويق لـ laquo اليوم raquo وظفنا 6 آلاف كادر بـ 90 مليونا ولن
يذكر بـأن الموضوع التابع لـ رئيس جمعية طويق لـ اليوم وظفنا 6 آلاف كادر بـ 90 مليونا ولن نترك محافظة بدون مكتب تنسيقي قد تم نشرة ومتواجد على قد تم نشرة اليوم ( ) ومتواجد على صحيفة اليوم السعودية ( السعودية ) وقد قام فريق التحرير في برس بي بالتاكد منه وربما تم التعديل علية وربما قد يكون تم نقله بالكامل اوالاقتباس منه ويمكنك قراءة ومتابعة مستجدادت هذا الخبر او الموضوع من مصدره الاساسي.
التفاصيل من المصدر - اضغط هنا :::
وختاما نتمنى ان نكون قد قدمنا لكم من موقع Pressbee تفاصيل ومعلومات، رئيس جمعية طويق لـ «اليوم»: وظفنا 6 آلاف كادر بـ 90 مليوناً.. ولن نترك محافظة بدون «مكتب تنسيقي».
آخر تحديث :
في الموقع ايضا :