يمتلك مؤسسو الشركات الناشئة المبتدئون عادةً، تفاؤلًا كبيرًا عند التخطيط لمشروعاتهم، الأمر الذي يعد أساسيًّا للغاية في البداية، ويشكل دافعًا قويًّا للاستمرار في بذل الجهد والتغلب على التحديات الأولية، لكنه أيضًا يمثل خطرًا على المؤسسين بصورة كبيرة، إذ يجعلهم يتغاضون عن الأخطاء التي ينبغي عليهم تجنبها، لأنها ليست مغذية لذلك التفاؤل، ما يجلب عليهم خيبات أمل كثيرة فيما بعد.
في هذا التقرير، ننحي التفاؤل جانبًا لبعض الوقت، ونتناول أخطر تلك الأخطاء حتى يوازن المؤسسون نظرتهم إلى شركاتهم.
1- حل مشكلة غير موجودة.. اسأل عملاءك أولًا عما يحتاجون
تفشل الشركات لأسباب مختلفة، منها ما يمكن السيطرة عليه وتحييده مع الوقت، ومنها ما يمكنه هدم الشركة إذا لم يعالج منذ البداية، وهذا النوع من الأسباب هو الأخطر، ومن أخطره: حل مشكلة غير موجودة بالأساس.
حسب «CBInsights»، فإن ما نسبته 35% من الشركات الناشئة تفشل لأنهم يقدمون حلولًا لا يحتاجها أحد لمشكلة غير موجودة، وهو ما يقع فيه كثير من المؤسسين، إذ يهيمون حبًا في فكرتهم التي تحل مشكلة ما بطريقة مبتكرة، ومع الوقت يكتشفون أن لا أحد يهتم، وحتى أولئك الذين يهتمون، فهم في الحقيقة لا يهتمون كفاية لأن يدفعوا أموالًا نظيرَ ذلك الحل.
والحل بسيط للغاية: اسأل عملاءك قبل أن تقرر المضي قدمًا في إنشاء شركتك، وستصقل آراؤهم وانتقاداتهم فكرتك حتى تكون صالحة لهم، وبالتالي صالحة للسوق.
2- تجاهل مخاطر السوق.. شركتك لا تملك «كلمة السر»
يظن كثير من المؤسسين المبتدئين أن فكرة شركتهم قادرة وحدها على التصدي لمخاطر السوق المتوقعة، فإما يتجاهلونها بالكلية أو لا يتجهزون لها بالقدر الكافي، وذلك شيء قاتل بالنسبة لأي شركة ناشئة.
حسب موقع «Entrepreneur»، فإن تجاهل مخاطر السوق هو السبب الأول لفشل الشركات الناشئة والشركات في العموم، لذلك فإن تحديد العميل المستهدف ومعرفة أسبابه للشراء وكيفية شرائه وأمكنة شرائه، يعد من أهم العوامل التي ينبغي عليك الاهتمام بها إذا أردت لشركتك النجاح، كما ينبغي عليك أيضًا تحديد منافسيك في السوق، وما يفعلونه مختلفًا عنك أو أفضل منك، بالإضافة إلى الاستعداد الدائم لتغيير مجالك بالكلية إذا لم يعد السوق قادرًا على مواكبة طموحاتك الريادية.
3- تعيين الفريق غير المناسب.. شركتك لا تحتاج إلى «ميسي»
ربما يكون كثير منا قد عمل مع شخص غير مناسب لوظيفته من قبل، ذلك الشخص الذي لا يعرف ماذا يفعل أو لماذا يفعل ما يفعله بالأساس، يمثل ذلك السبب 14% من نسبة الشركات الناشئة التي أغلقت، ويميل المؤسسون دون غيرهم للتصديق بأنهم لن يقعوا في ذلك الفخ، وأنهم سيختارون الأشخاص المناسبين لفريقهم حتى يعينونهم على تحقيق أهداف الشركة بأفضل وجه، لكنهم قد يسقطوا في ذلك الفخ حتى وإن لم ينتبهوا له.
على سبيل المثال، يمكن للمؤسسين أن يعينوا أشخاصًا من أسرهم أو أقاربهم بغض النظر عن الكفاءة المطلوبة، وإن اكتشفوا أنهم غير مناسبين يصبح من الصعب عليهم أن ينبهونهم إلى ذلك أو يسرحونهم نظرًا لانخراط المشاعر العائلية في الأمر.
تمثيل آخر لذلك هو التوظيف بدون تحديد ما تحتاجه الشركة بالضبط، فربما تأتي بأشخاص أكفاء خوفًا من فقدانهم لكن الشركة لا تحتاج لخبراتهم الآن،...
مشاهدة أخطر 7 أخطاء شائعة يقع فيها مؤسسو الشركات الناشئة المبتدئون
يذكر بـأن الموضوع التابع لـ أخطر 7 أخطاء شائعة يقع فيها مؤسسو الشركات الناشئة المبتدئون قد تم نشرة ومتواجد على قد تم نشرة اليوم ( ) ومتواجد على ساسة بوست ( الأردن ) وقد قام فريق التحرير في برس بي بالتاكد منه وربما تم التعديل علية وربما قد يكون تم نقله بالكامل اوالاقتباس منه ويمكنك قراءة ومتابعة مستجدادت هذا الخبر او الموضوع من مصدره الاساسي.
التفاصيل من المصدر - اضغط هنا :::
وختاما نتمنى ان نكون قد قدمنا لكم من موقع Pressbee تفاصيل ومعلومات، أخطر 7 أخطاء شائعة يقع فيها مؤسسو الشركات الناشئة المبتدئون.
في الموقع ايضا :