إن الأموال العامة تفعل أكثر من مجرد دعم التكنولوجيات الرائدة، فهي تساعد في تشكيل الأسواق التي تنمو من حولها. ومن خلال القرارات المتعلقة بالعقود والمنح والمعايير والبنية التحتية وطرق الشراء، تؤثر الحكومات على الشركات التي تتعلم أولا، والأنظمة التي سيتم اعتمادها، وما إذا كانت الأسواق ستبقى مفتوحة أم مغلقة.
ويتعين على الحكومات أن تدرك دورها في تشكيل المنافسة المستقبلية في قطاعات التكنولوجيا الحدودية. وينبغي لهم، عندما يكون ذلك ممكنا، أن يتخذوا اختيارات تعمل على توسيع الأسواق التي يساعدون في إنشائها، وليس تحويلها إلى بوابات تسيطر عليها قِلة من الشركات الخاصة.
التركيز واضح بالفعل في أجزاء من قطاع الفضاء1. في مجال الذكاء الاصطناعي والتقنيات الكمومية، فإن الاختيارات التي تتخذها الحكومات الآن – فيما يتعلق بالقدرات التي سيتم تمويلها وشرائها، وكيفية تقييمها ونشرها، وكيفية التحكم في استخدامها – ستؤثر على الاستخدام والاستثمارات في المستقبل (انظر: “أسواق التكنولوجيا الحدودية في الولايات المتحدة”).
المصدر من الأعلى إلى الأسفل: المرجع. 1؛ go.nature.com/5r6y8j; go.nature.com/4xah8
ربما يدين كبار الموردين للتقنيات الرائدة بمكانتهم للأداء المتميز. لكن الجوائز المتكررة لنفس المورد يمكن أن تصبح مشكلة إذا جعلوا نظامًا واحدًا هو النظام الافتراضي الذي يتم التخطيط للعمل المستقبلي حوله.
وهنا، ندعو الحكومات إلى اعتماد ضمانات تأخذ في الاعتبار كيف ستشكل قراراتها المتعلقة بشراء التكنولوجيا المتطورة واعتمادها وتقييمها أسواق المستقبل وتؤثر على نطاق المنافسة اللاحقة. ويتمثل المبدأ الأساسي في المنافسة: فالدعم العام لابد أن يكافئ الأداء اليوم، دون حرمان الموردين اللاحقين من القدرة التي يحتاجون إليها لتقديم حلول أفضل والتنافس على أساس جدارتهم.
ويوضح قطاع الفضاء كيفية ظهور قيود السوق. تعد الحكومات من العملاء الرئيسيين للخدمات الفضائية، وقراراتها المتعلقة بالمشتريات تحدد الشركات التي تتعلم وتبني القدرات – وتجذب الاستثمارات المستقبلية. يؤدي إطلاق المهمة في حد ذاته إلى توليد أدلة حول ما ينجح، مما يمنح المورد ميزة تجعل اختيار نظامه أسهل مرة أخرى.
على سبيل المثال، أجرت شركة SpaceX، التي يقع مقرها الرئيسي بالقرب من براونزفيل بولاية تكساس، 118 عملية إطلاق – 83% من الإجمالي – بترخيص من إدارة الطيران الفيدرالية الأمريكية (FAA) في السنة المالية 2024.1. وفي أبريل 2025، تم تكليف الشركة نفسها بسبع من مهمات إطلاق الأمن القومي التسع من ميزانية ذلك العام، بتكلفة إجمالية قدرها 846 مليون دولار أمريكي؛ المهمتين المتبقيتين ذهبت إلى مزود آخر معروف بمبلغ 428 مليون دولار.
في عام 2025، أطلقت وكالة ناسا وشركتي أكسيوم سبيس وسبيس إكس مهمة رواد فضاء خاصة إلى محطة الفضاء الدولية.الائتمان: كريستوبال هيريرا-أولاشكيفيتش/وكالة حماية البيئة/شاترستوك
في توفير الإطلاق، قد تأتي ميزة المورد من سجل الموثوقية الذي يتمتع به، والذي تم إنشاؤه من خلال سلسلة من المهام الناجحة. في الحوسبة السحابية والذكاء الاصطناعي، قد ينبع ذلك من العادات التي تتشكل عندما تتعلم الوكالات طريقة واحدة لشراء الأنظمة وتأمينها واستخدامها. وفي التقنيات الكمومية، قد يأتي ذلك من السلطة المرتبطة بمرافق الاختبار الممولة من القطاع العام، مما قد يجعل بعض الأساليب تبدو أكثر مصداقية من غيرها.
والسؤال هنا هو ما إذا كانت اختيارات اليوم تجعل بدائل الغد باهظة التكلفة أو غير عملية. بالنسبة للمشترين العموميين، قد يتطلب تبديل الأدوات نقل البيانات أو إعادة بناء الواجهات. بالنسبة للشركات، قد يعتمد دخول السوق على الوصول إلى البيانات الفنية أو البنية التحتية التي تمتلكها الجهات الفاعلة القائمة.
وفي قطاع الفضاء، قدرت وكالة ناسا جلب مورد جديد للأجزاء الرئيسية من قطاعها نظام إطلاق الفضاء يمكن أن تكلف أكثر من 4.5 مليار دولار أمريكي وتؤخر الإطلاق لمدة عشر سنوات، لأن المقاولين الحاليين يحتفظون ببيانات فنية مهمة2. وفي الخدمات السحابية، وجدت هيئة المنافسة والأسواق في المملكة المتحدة في عام 2025 أن أقل من 1% من العملاء يغيرون مقدمي الخدمة كل عام، ويرجع ذلك أساسًا إلى أن الفوائد المتوقعة من الخدمة الجديدة لا تفوق تكاليف التبديل.3.
العواقب واسعة النطاق. تُستخدم الأقمار الصناعية على نطاق واسع في خدمات تحديد المواقع والملاحة والتوقيت والاتصالات والرصد البيئي والدفاع4. عندما تعتمد العديد من المهام العامة على عدد قليل من الموردين فقط، فإن الهجوم الإلكتروني أو توقف الإنتاج أو أي انقطاع آخر في شركة واحدة يمكن أن يؤثر على العديد من المهام في وقت واحد.
كما يؤدي محدودية مقدمي الخدمات البديلة إلى إضعاف المواقف التفاوضية للحكومات وتقليل الضغوط التنافسية على السعر والجودة والابتكار. وتكون المخاطر أكبر عندما تتحكم شركة واحدة في القدرة على الإطلاق وكذلك الأقمار الصناعية والبيانات والخدمات النهائية، مما يمنحها التأثير على الوصول والأسعار وقابلية التشغيل البيني والمعايير.
ولذلك فإن التدابير الوقائية مطلوبة قبل أن تتحول المزايا المبكرة إلى اختناقات. يجب على الوكالات الحكومية أن تسأل عما سيحتاجه المورد اللاحق للوصول إلى النظام أو الاتصال به أو الخضوع للتقييم أو استبدال المورد الحالي. وتعتمد المنافسة في المستقبل على ما إذا كانت هذه القنوات عملية أم لا.
أمثلة على أساليب الشراء الأوسع
تتخذ بعض البرامج العامة بالفعل خطوات لتجنب إغلاق مقدمي الخدمات البديلين: التعاقد مع شركات متعددة، وإجراء تقييمات مرحلية حتى يتمكن الوافدون الجدد من الانضمام لاحقًا، وإنشاء واجهات مفتوحة غير مرتبطة ببائع واحد والحفاظ على طرق دخول الموردين. لكن الضمانات تظل متفاوتة.
ناسا خدمات الحمولة القمرية التجارية البرنامج هو أحد الأمثلة الإيجابية. بدلاً من التحكم في جميع المهام بنفسها، تشتري وكالة ناسا خدمات التوصيل من مجموعة من مقدمي الخدمات التجاريين. وهذا يمكّن وكالة ناسا من مشاركة مخاطر الحمولة والتعلم عبر موردي خدمات التوصيل القمري. يمكنه استيعاب الإخفاقات المبكرة دون تحويل نتيجة واحدة إلى حكم نهائي.
على سبيل المثال، تم إطلاق مهمة Peregrine Mission One، التي طورتها شركة Astrobotic Technology في بيتسبرغ، بنسلفانيا، في يناير 2024 لكنها لم تصل إلى سطح القمر. وبعد شهر، قامت طائرة IM-1، من شركة Intuitive Machines في هيوستن، تكساس، بأول هبوط تجاري سلس على سطح القمر، لكنها انقلبت. أطلقت شركة Firefly Aerospace، ومقرها في سيدار بارك بولاية تكساس، مركبة Blue Ghost، التي هبطت بنجاح في مارس 2025 وعلى متنها عشر حمولات ناسا. وبعد أيام، هبطت المركبة IM-2 التابعة لشركة Intuitive Machines على جانبها، وأنهت المهمة مبكرًا، على الرغم من أنها أعادت البيانات.
سوف تغذي هذه الدروس تصميمات المهام المستقبلية. ومع ذلك، فإن مهام التكرير غالبًا ما تستلزم تكاليف إضافية وتعديلات في الجدول الزمني. على سبيل المثال، وجدت مراجعة وكالة ناسا لعام 2024 أن خمسة من أصل ثمانية أوامر مهام فحصتها شهدت تأخيرات، مما أدى إلى زيادة تكاليفها بمقدار 208 ملايين دولار.5.
يحتاج برنامج بناء السوق إلى الانضباط ونقاط الإنهاء ومراقبة التكاليف لتجنب الالتزام بالتمويل للموردين إلى أجل غير مسمى. ولكنها تحتاج أيضًا إلى مرونة كافية لاستيعاب المعلومات الجديدة فور ورودها.
أحد الحلول هو الالتزام المرحلي: تقوم الوكالات بشراء ما تحتاجه الآن وتلزم الموردين بالموثوقية ومتطلبات التكلفة، مع الحفاظ على طريقة واضحة للموردين اللاحقين للتأهل والمنافسة والفوز. وينبغي أن يصبح هذا النهج روتينيا.
ال خدمات النقل المداري التجاريعلى سبيل المثال، كان برنامج ناسا في الفترة من 2006 إلى 2013 مصممًا لتحفيز التطوير الخاص للمركبات الفضائية لتسليمها إلى محطة الفضاء الدولية. لقد دفعت للموردين بمجرد وصولهم إلى الأهداف الفنية وتقسيم الجوائز بين العديد من الشركاء بينما كان سوق الشحن التجاري لا يزال في طور التشكل. وبالمثل، فإن آلية التعاقد مع القوة الفضائية الأمريكية تترك مجالًا لمقدمي خدمات الإطلاق الجدد للتأهل عندما يكونون جاهزين. في عام 2025، منحت ناسا شركة تكنولوجيا الفضاء بلو أوريجن، ومقرها كينت، واشنطن، أمر مهمة يسمى المركبة الفضائية المتطايرة التي تحقق في الاستكشاف القطبي. يتم فصل تمويل الأعمال التحضيرية عن قرار الوكالة اللاحق بشأن شراء التسليم القمري.
وكالة الفضاء الأوروبية التحدي قاذفة الأوروبية يستخدم عملية مرحلية لزيادة الاختيار والمنافسة. برنامج كوكبة الأقمار الصناعية للاتصال الآمن التابع للاتحاد الأوروبي، ايريس² (البنية التحتية للمرونة والترابط والأمن عبر الأقمار الصناعية)، تشجع على مشاركة الداخلين الجدد وتتطلب التعاقد من الباطن على حصة من العقود الكبيرة مع شركات أخرى غير المزود الرئيسي.
وتسمح الهند للشركات الخاصة بالعمل عبر سلسلة القيمة الفضائية، بما في ذلك بناء وتشغيل الأقمار الصناعية وتطوير وإطلاق الصواريخ. وتدير الحكومة ذلك من خلال مؤسستين: في الفضاء يأذن ويشرف على النشاط الخاص، و منظمة أبحاث الفضاء الهندية لا يزال يركز على البحث والتطوير والتدريب والخبرة. ز– صندوق رأس المال الاستثماري المعتمد من الحكومة بقيمة حوالي 120 مليون دولار يخفف من قيود التمويل. ومع ذلك، يبقى أن نرى ما إذا كانت المشاريع الواعدة ستصبح منافسة قوية.
متطلبات الكم والذكاء الاصطناعي
لا تزال أسواق التكنولوجيا الكمومية في طور التشكل، حيث يتعين على الحكومات تقييم المطالبات الفنية المتنافسة فضلا عن الاختيار بين الخدمات النهائية. المملكة المتحدة استراتيجية الكم الوطنيةعلى سبيل المثال، خصصت 2.5 مليار جنيه إسترليني (3.4 مليار دولار أمريكي) من التمويل العام للبحث والتطوير الكمي على مدى عشر سنوات اعتبارًا من عام 2024.6.
وهنا أيضاً يمكن للمعايير المعتمدة من قِبَل الحكومة ومرافق الاختبار والمعايير أن تمنح المصداقية قبل أن يعرف المستخدمون التجاريون أي الأساليب قد تنجح. ويكمن الخطر في أن القدرة على تقييم المصداقية يمكن أن تصبح مركزة. فإذا كان عدد قليل فقط من الجهات الفاعلة يتحكم في الوصول إلى المعايير والاختبارات والمرافق، فقد يجد آخرون صعوبة في توليد الأدلة اللازمة لكي تؤخذ تكنولوجياتهم على محمل الجد.
إن الضمانة عبارة عن تقييم مرحلي محدد بوضوح يظل مفتوحًا للمشاركين ويمنح الأساليب المتنافسة فرصًا للإثبات. في الولايات المتحدة، وكالة مشاريع الأبحاث الدفاعية المتقدمة (DARPA’s) مبادرة قياس الأداء الكمي يبين كيف يمكن أن يعمل هذا، في ثلاث مراحل.
تعد أجهزة الكمبيوتر الكمومية بتحويل العديد من القطاعات في العقد المقبل.الائتمان: أنجيل جارسيا / بلومبرج عبر جيتي
بدلًا من اختيار بنية بناءً على قوة الوعود المبكرة، تتساءل DARPA خلال المرحلة (أ) عما إذا كان الاقتراح يقدم مسارًا إلى حاسوب كمي بقيمة حسابية تتجاوز تكلفته. في المرحلة ب، يتم فحص خطة البحث والتطوير، بما في ذلك المخاطر وتدابير التخفيف منها والنماذج الأولية اللازمة لاختبار النهج. في المرحلة ج، تعمل DARPA مع كل شركة للتحقق من صحة ادعائها بأن الكمبيوتر المقترح يمكن بناؤه كما تم تصميمه وتشغيله على النحو المنشود. تقوم DARPA بتقييم كل نهج على أساس مزاياه ولا تحدد مسبقًا عدد الطرق التي ستنجح. يتم رفض المطالبات الضعيفة دون إغلاق السوق قبل الأوان.
ومع ذلك، هناك مقايضة. ويجب أن يكون التقييم صارماً بالقدر الكافي لاختبار المطالبات، وحماية الملكية الفكرية، والحفاظ على نزاهة التقييم، ولكن ليس ضيقاً إلى الحد الذي يجعل تصميماً فنياً واحداً مقيداً قبل أن تبين الأدلة أي النهج هو الأفضل.
المصدر الأصلي: www.nature.com
تاريخ النشر لدى المصدر: 2026-08-24 03:00:00
كاتب المصدر: Luisa Corrado
نُقل هذا المحتوى آلياً من المصدر المشار إليه أعلاه، وتبقى حقوق المحتوى والمعلومات للمصدر الأصلي. قد يخضع النص لمعالجة أو ترجمة آلية قبل النشر.
مشاهدة أسواق التكنولوجيا الحدودية ضيقة جد ا وإليك كيفية توسيعها
يذكر بـأن الموضوع التابع لـ أسواق التكنولوجيا الحدودية ضيقة جد ا وإليك كيفية توسيعها قد تم نشرة اليوم ( ) ومتواجد على بتوقيت بيروت_ beiruttime ( لبنان ) وقد قام فريق التحرير في برس بي بالتاكد منه وربما تم التعديل علية وربما قد يكون تم نقله بالكامل اوالاقتباس منه ويمكنك قراءة ومتابعة مستجدادت هذا الخبر او الموضوع من مصدره الاساسي.
وختاما نتمنى ان نكون قد قدمنا لكم من موقع Pressbee تفاصيل ومعلومات، أسواق التكنولوجيا الحدودية ضيقة جدًا، وإليك كيفية توسيعها.
في الموقع ايضا :
- ماكرون يستقبل ولي العهد السعودي لبحث التقارب الإستراتيجي والعقود الاقتصادية
- بث مباشر.. شاهد مباراة القادسية ونيوم في الدوري السعودي
- مقتل زعيم المافيا القوقازي بالرصاص قرب قيسارية – وكالة مدار نيوز
تابعونا على جوجل نيوز